바카라 사이트 환경환경

우리 그룹은 지속 가능하고 번영하는 미래 사회를 실현하기 위해 전 세계 고객 및 파트너 회사와 협력하여 사회 문제를 해결하고 있습니다
우리는 기후변화를 지구 환경, 국민 생활, 기업 활동에 중대한 영향을 미치는 심각한 사회 문제로 보고, '탈탄소 사회 촉진'과 '순환 경제 실현'을 환경과 관련된 중요한 문제로 설정했습니다
또한 2021년 11월에 우리는 기후 관련 재무 공개 태스크포스(TCFD)의 권장 사항에 대한 지지를 발표했으며 온실가스 배출을 줄이기 위한 우리 그룹의 노력을 강화하기 위해 노력하고 있습니다 또한, 사업활동을 통해 고객의 탈탄소화에 기여함으로써 탈탄소 사회 실현을 위해 노력하고 있습니다

①거버넌스

지속 가능하고 번영하는 미래 사회의 실현에 기여하기 위해 우리 그룹은 지속 가능성 위원회를 설립했습니다 본 위원회는 경영위원회의 자문위원회 중 하나로 기후변화 문제를 비롯한 지속가능성과 관련된 주요 사항을 심의하기 위한 목적으로 회의를 개최하며, 그 결과는 경영위원회 및 이사회에 보고됩니다 같은 해 12월에 발표한 탈탄소 사회 추진 내용을 담은 Materiality는 지속가능경영위원회, 경영위원회, 이사회 등의 논의를 통해 확정되었습니다 우리 그룹은 기후 변화가 비즈니스에 미치는 영향을 이해 및 관리하고 거버넌스를 강화하기 위한 이니셔티브를 발전시킬 것입니다

이사회 감독 및 관리 역할

우리 그룹의 지속가능성 추진 시스템 다이어그램

지속가능성 추진 시스템의 조직 구조 및 역할

②위험 관리

탈탄소 사회로의 전환, 비즈니스 모델의 변화 또는 지구 온난화와 관련된 이상 기상 조건과 관련된 규제 변화 및 기술 혁신은 사업 실적 악화로 인한 비즈니스 파트너의 파산이나 그룹이 보유한 자산 가치의 하락 등 비즈니스 결과 및 재무 상태에 영향을 미칠 수 있습니다 그룹은 기후변화 리스크를 전사 리스크 관리에 있어 중요한 리스크 중 하나로 인식하고 있으며, 리스크를 식별, 평가, 관리함과 동시에 이를 비즈니스 기회로 인식하여 탈탄소 사회 구현에 기여하고 있습니다

a리스크 관리 시스템 요약

우리 그룹은 "통합 위험 관리" 프레임워크를 사용하여 투자자의 결정에 중대한 영향을 미칠 수 있는 주요 사업과 관련된 위험을 종합적으로 관리합니다
통합 위험 관리 프레임워크에서 관리되는 중요한 위험에는 신용 위험, 자산 위험, 투자 위험, 시장 위험, 유동성 위험 및 운영 위험이 포함됩니다
발생 가능한 위험요인 관리를 통해 각 위험 담당부서는 외부환경 변화에 따른 문제를 파악하고, 정기적으로 해당 위험에 대한 대책을 검토하며, 위험관리위원회를 포함한 각 위원회에 보고 및 심의합니다 또한, 경영위원회와 이사회를 통해 중요한 사항을 보고하고 논의하는 경영시스템을 도입하고 있습니다

b기후변화 위험 분류, 영향 예시

기후변화 위험에는 더욱 엄격한 기후 관련 규제 및 기술 혁신과 관련된 전환 위험과 이상 기후 및 기후 변화와 관련된 물리적 위험이 포함됩니다 TCFD 권장 사항은 각각을 정책 및 법률, 기술, 시장, 평판, 급성 및 만성의 하위 범주로 분류하고 영향의 예를 제공합니다
우리 그룹은 기후 변화 위험이 신용 위험, 자산 위험 및 투자 위험과 같은 기존 위험을 포함하여 광범위한 전달 채널을 통해 다양한 단기, 중기 및 장기 기간에 영향을 미치는 것으로 봅니다 우리 그룹의 사업 활동에 대한 직접적인 영향 외에도 고객을 통한 간접적인 영향도 있을 것으로 예상됩니다
이러한 위험 특성과 TCFD 권장 사항의 내용을 기반으로 우리 그룹의 위험 관리 프레임워크를 고려하고 주요 위험별로 기후 변화 위험이 미치는 영향에 대한 사례를 정리합니다 통합 리스크 관리 시스템을 통해 기후변화 리스크와 기타 주요 리스크와의 관계를 고려하여 식별, 평가, 관리하는 시스템을 구축하고 있습니다
향후에는 외부 환경 변화와 기후 변화 위험에 대한 분석 및 평가가 심화됨에 따라 위험 분류 및 영향 사례가 검토될 것입니다

기후변화 위험 분류, 영향 예시

1. 단기: 2025년까지, 중기: 2030년까지, 장기: 2050년까지

(참고) TCFD 권장사항에 따른 위험 분류 및 영향 예시

전환 위험: 저탄소 경제로의 전환과 관련된 위험

물리적 위험: 기후 변화로 인한 "물리적" 변화와 관련된 위험

c전체 위험 관리에 통합 상태

우리는 위험 관리 위원회에서 기타 주요 위험에 대한 기후 변화 위험의 다양한 영향을 보고하고 논의할 준비가 되어 있습니다 앞으로도 시나리오 분석을 통해 파악된 리스크는 모니터링 시스템 구축 등 전반적인 리스크 관리에 통합해 나갈 예정입니다 또한, 지속가능경영위원회에 기후변화 관련 목표, 계획, 모니터링 등을 보고하고 논의하는 체계를 갖추고 있습니다 이사회 감독 하에 양 위원회의 심의 사항은 그룹의 전반적인 경영전략에 반영되며, 전반적인 리스크 관리 측면과 개별 리스크 측면에서 적절하게 대응할 수 있는 위치에 있습니다

③전략

우리는 미래의 기후 변화가 우리 그룹의 사업에 미칠 위험과 기회를 이해하고 적절한 정보를 공개하고 향후 조치를 고려하기 위해 '전환 위험'' 및 '물리적 위험''에 관한 시나리오 분석을 수행하고 있습니다
전환 위험은 정성적 평가를 기반으로 하지만 특히 중요한 부분은 정량적으로 평가됩니다
시나리오 분석은 현재 이용 가능한 제한된 정보와 데이터를 기반으로 수행되었음을 참고하시기 바랍니다 이번에 얻은 분석 결과를 면밀히 검토하고, 이해관계자와의 대화를 통해 더 많은 정보와 관련 데이터를 확보하고, 분석 방법을 개선하며, 분석 대상 사업의 범위를 확대해 적절한 공개를 하도록 하겠습니다

a 시나리오 분석 개요

전환 위험 분석 개요

물리적 위험 분석 개요

b시나리오 분석 결과

시나리오 분석 대상 부문인 환경, 에너지, 항공, 부동산, 고객 솔루션 부문을 담당하는 각 부서와 전사적 리스크 관리를 담당하는 부서인 리스크관리부서와 함께 기후 변화가 그룹 비즈니스에 미치는 영향에 관해 논의를 진행했으며, 시나리오 분석 결과가 기존 전략 정책과 일치하는지 확인했습니다
우리 그룹은 기후 변화와 관련된 위험과 기회를 해결하기 위해 단기 및 장기 조치를 취함으로써 위험을 최소화하고 기회를 극대화하기 위해 노력합니다 전환위험에 대한 정성적 시나리오 분석 결과에는 재생에너지(환경에너지) 확대, 고연비 항공기/엔진 등이 포함되며, SAF^※1과 관련된 위험과 기회를 적절하게 해결해야 할 필요성이 인식되고 있습니다 정량적 시나리오 분석 결과, 항공산업은 항공기 수요 감소로 인한 리스 수익 감소, 규제 강화로 인한 현행 항공기 가치 하락, 항공사 대손비용 증가 등이 예상된다 한편, 수요가 증가하고 있는 새로운 항공기^※2SAF 등 신규 사업 기회 포착을 위한 전략과 대응 방안을 마련하고 있습니다 부동산 분야에서는 탄소세 도입으로 인한 현금유출 증가, 규제 강화로 인한 비저탄소 건축물 가치 하락, 공공요금으로 인한 현금유출 증가 등이 예상됩니다 한편, 수요가 증가하는 저탄소 건축물 비중 확대, 활성화 투자사업 등 기회 포착 전략과 대책을 통해 회복력이 강화될 것으로 예상됩니다
또한 물리적 위험 분석 결과, 발전소 손상, 태양광 패널 등 발전 장비의 노후화(환경에너지), 자연재해 심화로 인한 부동산 가치 손상, 건설비, 운영비 및 수리비(부동산) 증가, 그룹 사업소 피해, 운영비 및 보험비 증가 등의 위험을 가정합니다
우리는 기후 변화 위험에 대처하기 위한 적절한 대책을 수립하는 동시에 비즈니스 기회를 포착하기 위한 전략에 기후 변화로 인한 기회를 통합하고 있습니다 또한, 기후 변화 관련 지표를 설정하고, 국내외 관련 동향과 그룹 활동 현황을 정기적으로 모니터링하는 시스템을 구축했습니다

1. 지속 가능한 항공 연료
2. 현재 항공기에 비해 더 높은 연료 효율 및 CO2₂배출량이 적은 항공기

정성적 시나리오 분석 결과

1. 단기: 2025년까지, 중기: 2030년까지, 장기: 2050년까지

정량적 시나리오 분석 결과

1. 사업 규모는 2050년 STEPS 시나리오 매출입니다(부동산은 총 현금 유입)

이 결과는 주요 기관이 공개한 시나리오를 기반으로 미래 영향률을 시험 계산한 것이며 수치의 정확성을 보장하지 않습니다
또한 대책은 향후 영향률을 계산하기 위한 전제 조건으로 설정되며 대책에 대한 구현 계획을 나타내지 않습니다

④지표 및 목표

우리 그룹은 탈탄소 사회의 실현이 시급한 문제임을 인식하고 국가 정책 목표와 10년 후의 우리 그룹의 이상적인 상태를 정의했습니다 그런 다음 이상적인 상태에서 거꾸로 작업하여 환경 목표를 설정합니다 우리는 이번 기회를 기회로 삼아 탈탄소 사회 구현을 더욱 중요한 기회로 삼고 적극적으로 추진하고 있습니다
향후 새로운 사업 추진으로 인해 온실가스 배출량이 크게 증가하거나, 공급망을 포함한 그룹 전체의 온실가스 배출량 산정 고도화로 인해 수치 변화가 발생하는 경우, 목표 설정을 적절하게 수정할 가능성이 있지만, 어쨌든 이번에 설정한 목표와 마찬가지로 국가 정책 목표 등에 맞춰 목표를 설정할 계획입니다

a우리 그룹의 환경 목표

1. 2030년 목표를 예정보다 빨리 달성했습니다 앞으로도 새로운 목표를 세울 예정입니다
2. 현재 항공기에 비해 더 높은 연료 효율 및 CO2₂배출량이 적은 항공기 대상 항공기: A220/A320NEO/A321NEO/A330NEO/A350/B737MAX/B787 목표와 결과 모두 순장부가액을 기준으로 계산됩니다(Jackson Square Aviation 사업의 경우)
3. 부동산 사업에 있어서 우리 그룹이 일정 범위까지 통제할 수 있는 자산(Mitsubishi HC Capital Realty의 투자 부동산)과 우리 회사가 후원하고 우리 그룹의 자산 관리 회사가 관리하는 자산 중(Mitsubishi HC Capital Real Estate Investment Advisors의 사모 REIT + Center Point Development의 사모 펀드 등), 환경 인증 부동산(CASBEE, DBJ Green Building, BELS) 등) 또는 공유 100% 재생 가능 에너지를 사용하는 부동산 수(건물 수 기준)
4. FY2024 이후 주로 다음을 대상으로 하는 장비 임대(= GX 평가 임대) 계약의 누적 총액
   • 녹색 금융에 일반적으로 필요한 CO₂배출 저감을 기대할 수 있는 장비
   • 에너지 및 환경 호환 제품
   • ESG 임대촉진사업 대상 장비
5. 국내 재생에너지 발전사업 투자사업

b향후 이니셔티브

``탈탄소 사회 촉진''의 효율성을 더욱 높이기 위해 우리 그룹은 Scope 1 및 2 목표 설정 이후의 노력과 진전은 물론 Scope 3의 중간 목표 달성 과정을 요약하여 '탄소 중립 사회 실현을 위한 전환 계획''을 공식화했습니다
이번 전환 계획의 노력과 발전을 통해 우리는 2050년에 공급망을 포함하여 탄소 중립 사회를 실현하는 것을 목표로 합니다