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기업 거버넌스에 관한 기본 철학

우리는 다음 철학을 바탕으로 주주, 고객, 지역사회, 임직원 등 회사를 둘러싼 모든 이해관계자의 권익을 존중하는 동시에 중장기적으로 지속가능한 성장과 기업가치 향상에 주력하겠습니다 앞으로도 그들의 신뢰에 부응하고 풍요로운 사회 구현에 기여하겠습니다 또한, 투명하고 건전한 경영은 우리의 사회적 책임 중 하나라는 인식을 바탕으로 이사회 활성화, 감사·감독위원회 및 내부감사제도의 충실, 적시적절한 정보공개, 투자자를 위한 적극적인 홍보활동(IR활동) 등을 통해 기업지배구조 강화에 지속적으로 노력하겠습니다

(1) 건강한 기업 문화 및 풍토 조성

모든 활동의 지침이 되는 "경영 철학"과 모든 직원의 판단과 행동의 기준이 되는 "미쓰비시 HC 캐피털 그룹 윤리강령 및 행동강령"을 바탕으로 주주, 고객, 지역사회, 직원을 포함한 다양한 이해관계자의 다양성을 이해하고 권리와 지위, 건전한 사업 활동을 존중하는 기업 문화와 풍토를 조성하겠습니다

(2) 적절한 정보 공개 및 투명성 보장

우리는 이해관계자들의 신뢰와 적절한 평가를 얻기 위해 적극적이고 지속적으로 정보를 공개할 것입니다 또한, 당사의 경영방침, 사업전략, 사업활동, 재무상태 등에 관한 정보를 정확하고 신속하며 공정하게 공개하기 위한 내부 시스템을 구축하고 적절하게 운영하겠습니다
법률에 따라 공개해야 하는 항목 외에도 이해관계자에게 유용하다고 판단되는 비재무적 정보를 자발적이고 적극적으로 공개합니다

(3) 주주의 권리와 평등 보장

우리는 주주의 권리가 효과적으로 보호되고 행사될 수 있도록 적절한 조치를 취할 것이며, 소액 주주와 외국 주주를 포함한 모든 주주를 동등하게 대우할 것입니다

(4) 주주와의 건설적인 대화

저희 회사는 주주총회, 실적보고회, 국내외 IR 행사 등을 통해 다양한 주주들과 건설적이고 적극적인 대화를 하고 있습니다 앞으로도 당사의 경영전략 등에 대한 이해를 얻고, 대화를 통해 기업지배구조를 더욱 선진화하기 위해 노력하겠습니다

(5) 이사회 기능 수행

회사의 이사회는 모든 이사의 경험과 지식을 활용하여 회사의 지속 가능한 성장을 달성하고 중장기적으로 기업 가치를 높이며 자본 효율성을 향상시키기 위해 자유롭고 개방적인 토론에 참여하고 적절한 위험 감수를 지원하며 역할과 책임을 적절하게 수행할 것입니다

기업 지배구조 시스템

당사는 감사 및 감독 위원회를 갖춘 회사이며 중요한 의사 결정 및 감독 기능을 담당하는 이사회와 감사 및 감독 기능을 담당하는 감사 및 감독 위원회를 설치했습니다
또한 기업 지배구조를 더욱 강화하기 위해 사장 선임 및 이사 보상에 관한 자문기구로 후보추천위원회와 보상위원회를 설치했으며, 이사회 효율성 제고 등의 사항에 대한 이사회 자문기구로 사외이사, 대표이사 등으로 구성된 거버넌스위원회를 설치했습니다
저희 회사는 임원제를 채택하고 경영상의 중요한 사항을 심의, 결정하는 기구로 경영위원회를 설치하였습니다

<이사회에 관한 사항>

이사회는 우리 그룹의 기본 방침을 정하고, 그 방침에 따라 경영과 집행이 이루어지는 시스템을 갖추고 있습니다 이사회에 참석하는 이사들은 각각 적절한 자격을 갖추고 있으며, 이사회 전체는 다양하고 경험이 풍부한 구성을 갖추고 있습니다
또한 특히 사외이사에게 적시에 적절하고 원활한 정보를 제공하기 위해 총무부가 이사회의 사무국 역할을 수행하며, 또한 감사 및 감독위원회 위원인 이사의 직무를 지원하기 위해 감사감독위원회실을 설치했습니다
우리는 (1) 중요한 제안을 사전에 설명하고, (2) 이사회에서 여러 번 논의하고, (3) 결정이 내려진 후 정기적으로 진행 상황을 확인하는 등 심의를 활성화하기 위한 다양한 조치를 취합니다
또한 매년 모든 이사는 이사회 활동을 검토하고 그 효율성을 평가합니다 또한, 사외이사만으로 구성된 정기 간담회 및 간담회를 통해 사외이사 및 이사회 의장, 사장 간 의견교환을 진행하고 있으며, 제기된 이슈를 바탕으로 효율성을 더욱 제고하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다

<거버넌스위원회, 추천위원회, 보상위원회에 관한 사항>

우리는 사외이사, 대표이사 등으로 구성된 거버넌스위원회를 설치하고 이사회의 효율성 제고 및 기타 이사회 관련 사항을 포함한 다양한 사안에 대해 의견을 교환하여 경영의 건전성, 투명성, 공정성을 제고하기 위해 노력하고 있습니다
또한, 추천 및 보상에 관한 결의에 독립적인 사외 이사가 적절하게 참여하는 것이 중요하다는 점을 인식하여 우리는 추천 위원회와 보상 위원회를 설립했으며 그 구성원의 대부분은 독립적인 사외 이사입니다 이사회 기능과 책임의 독립성과 객관성을 강화한다는 관점에서 2025년 4월 1일부터 추천위원회 위원장과 보상위원회 위원장을 사외이사로 선임할 예정이다
후보추천위원회는 이사 추천, 사장 및 집행임원의 승계 계획, 이사회가 갖추어야 할 지식, 경험 및 기술을 심의합니다
보상위원회는 외부 전문기관을 활용하여 회사의 임원 보상과 시장 기준의 비교를 정기적으로 모니터링하고 임원 보상 체계 및 수준에 관한 정책을 심의합니다

<사업수행에 관한 사항>

감사 및 감독 위원회를 갖춘 회사로서 이사회의 감독 기능을 더욱 강화하기 위해 당사는 중요한 경영 사항을 심의 및 결정하는 경영 위원회 등에 업무 집행에 관한 결정을 적절한 범위까지 위임하고 의사 결정 속도를 높이기 위해 노력하고 있습니다 또한, 사업집행에 대한 책임을 명확히 하고 이사회 기능을 더욱 강화하고 활성화하기 위해 집행임원제도를 도입하였습니다
경영위원회는 사장, 부사장 및 사장이 별도로 지명한 임원으로 구성됩니다 경영위원회는 그룹의 경영을 포함한 주요사항을 심의, 의결하는 것 외에 이사회의 의사결정에 기여하기 위해 이사회에 제출할 사항을 사전심의하는 것을 원칙으로 합니다

<감사 현황>

우리는 내부 감사를 담당하는 부서로 감사 부서를 설립했습니다
감사부는 연간 감사계획에 따라 체계적으로 내부감사를 실시하고 그 결과를 대표이사, 이사회, 감사감독위원회에 보고합니다
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감사 및 감독위원회는 이사 1명과 독립적인 사외이사 3명 등 총 4명으로 구성됩니다 감사위원회는 (1) 감사위원회 심의, (2) 국내외 거점 점검, (3) 경영진과의 면담 등을 통해 독립적인 입장에서 객관적이고 효과적인 감사를 실시하기 위해 노력하고 있습니다
회계 감사는 Deloitte Deloitte Touche Deloitte Touche Tohmatsu Limited Liability Audit Corporation에서 감사 계약에 따라 감사 및 감독 위원회 및 감사 부서와 협력하고 내부 통제 부서에서 제공한 관련 정보에 따라 수행합니다

이사의 선임 및 해임

이사 후보의 선정은 추천위원회의 사전 심의 후 이사회에서 결정하며, 그 중 과반수는 독립적인 사외이사로 다음 선정 기준에 따라 결정됩니다(이사회는 의사결정 시 위원회의 결의를 최대한 존중해야 한다고 내부 규정에 규정되어 있음) 또한 추천위원회에서는 감사감독위원회 위원인 이사 후보의 선임에 대해 심의하고, 감사감독위원회의 동의를 거쳐 이사회에서 의결합니다
저희 회사는 이사회에서 성별, 국적, 인종 등에 관한 다양성의 중요성을 인식하고 있으며, 다양성 향상을 통한 이사회 기능 강화를 위해 적극적으로 노력하고 있습니다
이사회의 적절한 구성을 고려할 때, 우리 회사의 이상적인 다양성 형태는 특정 비즈니스 환경에 비추어 필요한 기술과 능력을 입증할 것으로 예상되는 바람직한 인재를 선택하고 성별, 국적, 인종 등을 고려하는 것이라고 믿습니다
이사가 다음 해고 기준에 해당하는 것이 분명해지면 지명 위원회는 적시에 해임을 논의하고 이사회에서 결의를 내릴 것입니다

<선정기준>

1. 신체적, 정신적 건강이 양호해야 하며 업무수행에 문제가 없어야 합니다
2. 인기가 있어야 하고, 품위가 뛰어나야 하며, 높은 윤리적 기준을 가져야 합니다
3. 강한 법 준수 정신을 가지세요
4. 경영에 관해 객관적인 판단을 내릴 수 있을 뿐만 아니라 뛰어난 예지력과 통찰력을 기대할 수 있습니다
5. 후보자의 지식, 경험, 능력 등이 이사회 기능 강화에 기여할 것이라고 합리적으로 믿습니다
6. 사외이사 후보에 대해서는 위의 1을 참조하세요 ～5 또한, (a) 해당 분야에 대한 경험, 실적 및 식견이 있어야 하며, (b) 이사회 및 경영 감독에 의한 적절한 의사결정 실현에 기여할 수 있어야 하며, (c) 책임을 이행하는 데 필요한 시간을 가질 것으로 기대됩니다
7. 재임명 후보자는 임기 동안 기대되는 역할을 수행한 것으로 인정되어야 합니다

<해고 기준>

1. 의무를 소홀히 하여 기업가치가 현저히 훼손된 경우
2. 당사 그룹의 법령, 정관, 기타 규정을 위반하거나 공공질서 및 미풍양속을 위반하는 행위를 하여 당사 그룹에 막대한 손실을 입히거나 업무상 지장을 초래하는 경우
3. 이사 선정 기준이 더 이상 적용되지 않는다고 판단되는 경우

이사회 구성 및 각 이사의 전문성

우리는 이사회가 갖춰야 할 9가지 기술을 선택했습니다: "기업 경영", "재무", "글로벌", "지속 가능성", "영업/마케팅", "IT/DX", "재무/회계", "위험 관리/법무", "인적 자원 관리" 당사는 이러한 사항을 사업전략 및 경영환경에 비추어 지속적으로 검토하는 것이 중요하다고 인식하고 있으며, 거버넌스위원회 및 후보추천위원회에서는 이러한 사항을 지속적으로 고려하고 있습니다
또한 이사회에서 성별, 국적, 인종 등에 관한 다양성의 중요성을 인식하고 있으며, 다양성 개선을 통해 이사회 기능 강화에 적극적으로 노력하고 있습니다
이사회의 적절한 구성을 고려할 때, 우리 회사의 이상적인 다양성 형태는 성별, 국적, 인종 등을 고려하면서 특정 비즈니스 환경에 비추어 필요한 기술과 능력을 입증할 것으로 예상되는 바람직한 인재를 선택하는 것이라고 믿습니다
현재 우리는 이사회가 다양한 직업과 산업을 대표하는 이사들로 구성되어 기술과 다양성의 적절한 균형을 보장할 수 있는 적절한 규모를 갖추고 있다고 믿습니다
현재 외국인 이사는 없지만 광범위한 국제 비즈니스 경험을 가진 여러 이사를 임명했으며 이사회가 글로벌 비즈니스 개발에 관한 유용한 조언을 제공했기 때문에 감독 기능을 수행하고 있다고 믿습니다

<이사 비율 동향>

<스킬 선택 이유>

<이사회가 갖춰야 할 기술(스킬 매트릭스) 및 각 조직의 구성원>

2025년 6월 26일 기준

(참고) ◎: 의장/의장, ○: 위원

이사회, 감사, 감독 위원회 및 기타 위원회의 활동

<이사회>

원칙적으로 매월 개최됩니다 이번 회의는 2024회계연도 총 14회 개최되었으며, 주로 중기경영계획, 주요 투자사업, 사업부문별 사업전략, IR활동 현황 등 경영중요사항을 심의·의결하고 상호출자에 대한 합리성을 검토하였습니다 또한, 감사감독위원회로부터 감사현황 등에 대한 적시 보고를 받고 있습니다
중요한 정책 등은 이사회에서 논의됩니다 또한, 리스크 관리, 컴플라이언스, 지속가능성 등에 관해 경영위원회 및 자문위원회에서 논의된 내용을 정기적으로 이사회에 보고하고 있습니다
2024회계연도 각 이사 출석현황은 다음과 같습니다

(주 1) 마쓰나가 아이이치로, 가와무라 카요코, 곤도 쇼타, 시바 요시타카 씨는 2024년 6월 25일에 개최된 정기 주주총회에서 이사로 선출되었으므로 해당 날짜 이후에 개최된 이사회 참석이 기재되어 있습니다

<감사감독위원회>

원칙적으로 매월 개최됩니다 2024년도 회의는 총 15회 개최되었으며, 임원부서를 중심으로 업무집행에 관한 보고를 받는 것 외에 연간감사방침, 감사계획, 우선감사항목, 업무보고 등에 관한 사항을 심의, 의결하였습니다
2024 회계연도 각 이사 출석 현황은 다음과 같습니다

(주 2) 시바 요시타카 씨와 나카타 히로야스 씨가 2024년 6월 25일 개최된 정기주주총회에서 이사(감사 및 감독위원)로 선출되었으므로 해당 날짜 이후 개최되는 감사 및 감독위원회 회의 참석 상황이 기재되어 있습니다

<거버넌스 위원회>

2024회계연도에는 총 9회 회의가 개최되었으며, 이사회 유효성 평가 방법 심의 및 평가 결과 분석을 통해 유효성 평가를 위한 PDCA 사이클이 진행되었습니다 또한, 지배구조와 관련된 다양한 지침을 종합적으로 정리한 후, 회사가 직면한 쟁점을 파악하고, 이사회 구성, 사외이사의 역할 확대, 이사회 효율성 제고 등에 관해 다각적인 논의를 진행하였습니다
2024회계연도 각 이사 출석현황은 다음과 같습니다

(주 3) 마쓰나가 아이이치로, 가와무라 가요코, 곤도 쇼타, 시바 요시타카가 2024년 6월 25일부터 거버넌스 위원회의 회원이 되었기 때문에 해당 날짜 이후 개최된 위원회 회의에 대한 참석이 기록되어 있습니다

<후보추천위원회>

2024회계연도에는 회장 및 집행임원의 재선임, 이사회가 갖춰야 할 역량(스킬 매트릭스) 검토 등의 사항을 논의하기 위해 6차례 회의가 열렸습니다
2024 회계연도 각 이사 출석 현황은 다음과 같습니다

(주 4) 가와무라 카요코 씨와 곤도 쇼타 씨는 2024년 6월 25일부터 지명 위원회의 위원이 되었기 때문에 해당 날짜 이후 개최된 지명 위원회 회의에 참석한 내용이 기재되어 있습니다

<보상위원회>

2024 회계연도에는 임원 보수 정책, 보수 체계, 보수 수준, 임원 보너스 평가 시스템 등의 문제를 논의하기 위해 회의가 5회 개최되었습니다
2024회계연도 각 이사 출석현황은 다음과 같습니다

(주 5) 가와무라 카요코 씨와 곤도 쇼타 씨는 2024년 6월 25일부터 보상 위원회의 위원이 되었기 때문에 그 날짜 이후 개최된 위원회 회의에 참석한 내용이 기재되어 있습니다

이사회의 효율성 평가

이사회 기능을 유지하고 개선하기 위해 회사는 모든 이사가 지난 1년간의 이사회 회의를 검토하고 평가하도록 하였으며, 그 결과를 바탕으로 효율성을 더욱 향상시키기 위한 노력을 계속하고 있습니다
2024회계연도 주요 추진과제 및 이사회 유효성 평가 등의 내용은 다음과 같습니다

[2024년 주요 이니셔티브]

[2024회계연도 이사회 등의 유효성 평가 내용]

평가 방법

2024년 10월 거버넌스위원회에서는 2024회계연도 이사회의 효율성을 평가하는 방법에 대해 논의했으며, 올해에도 이사회, 거버넌스위원회, 지명위원회, 보상위원회의 효율성에 관해 전체 이사를 대상으로 설문조사를 실시하기로 결정했습니다 거버넌스 위원회에서는 제3자 조직 활용의 필요성을 고려했지만, 모든 이사가 실시한 설문 조사는 회사의 실제 상황을 바탕으로 문제를 파악하는 데 여전히 효과적이라는 점을 재확인했습니다 당사는 설문조사 질문에 대해 독립된 사외이사들이 참석하는 거버넌스위원회에서 논의, 결정하는 것으로 간주하고 있으며, 그 결과를 객관적이고 적절하게 검토할 수 있다고 믿습니다

결과

평가 결과는 주로 다음과 같습니다 이사회가 그 역할을 적절하게 수행하고 있다고 평가합니다 2023년 10월에 우리는 이사회 회의 토론 기준을 개정하고 위원회 보고 빈도를 최적화했습니다 이를 통해 2024 회계연도에 중요한 제안을 심의하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되어 기업 가치 향상과 건전한 감독 기능 행사에 기여하는 더 깊은 논의로 이어질 것입니다 각 이사는 각자의 전문적인 기술과 경험을 바탕으로 다양한 의견과 제안을 나누며 유기적인 토론을 가졌습니다 중요 결정 후 진행 관리, 감사위원회 보고에 대한 보다 적극적인 심의, 사외이사의 내부 시스템 환경 접근 등 정보 제공 시스템 개선 등 이전 유효성 평가에서 확인된 문제를 해결하기 위한 효과적인 개선 조치가 시행되었습니다 우리는 거버넌스 위원회, 지명 위원회 및 보상 위원회가 자신의 역할을 적절하게 수행하고 있다고 평가합니다 거버넌스 위원회는 거버넌스와 관련된 다양한 지침을 종합적으로 구성하고 우리 회사에 대한 논쟁점을 추출합니다 이사회 구성, 사외이사 역할 확대, 이사회 효율성 제고 등에 관해 다각적인 논의가 이루어졌습니다 후보 추천 위원회에서는 이사회가 갖춰야 할 역량을 검토했으며 보상 위원회에서는 임원 보상 정책, 시스템 및 수준에 대해 다각적인 논의를 가졌습니다 FY2025의 과제로는 차기 중기 사업 계획 고려에 따른 이사회 논의 기준 및 임원 보수 현황 검토 효과 검증 등 이사회 및 각 위원회에서 논의해야 할 안건이 제기되었습니다 또한 이사회의 효율성을 더욱 높이기 위해 회의 자료 및 운영 개선에 있어 추가적인 개선의 여지가 있음이 인식되었습니다 이러한 문제를 해결하기 위한 조치를 꾸준히 추진함으로써 우리는 거버넌스를 더욱 강화하기 위해 노력할 것입니다

임원 보수

1 기본방침

1. 회사의 임원 보수는 사업 전략의 실행을 통해 기업 가치를 높이는 것을 목표로 결정되며 임원의 인센티브도 고려합니다
2. 보상 수준은 중장기적으로 기업 가치를 높이고 단기적으로 사업 성과를 향상시키는 관점에서 시장 표준을 고려하여 각 임원의 역할과 책임에 적절할 것입니다

2 보상 시스템

1. 상임이사 및 임원의 보수는 원칙적으로 기본보수, 단기성과보상(성과연계금전보상), 중장기성과연계주식보상으로 구성됩니다 단기 성과보수는 상여금으로 현금으로 지급되며, 중장기 성과보수는 신탁구조를 통해 회사 주식 등으로 지급됩니다
2. 건전한 성과연계비율을 유지하기 위해 고정보상(기본보상)과 변동보상(상여금 및 주식보상)의 비율은 약 1:06입니다(기본보상, 상여금, 주식보상 비율은 약 1:03:03)
3. 우리는 중장기적으로 회사의 비즈니스 성과와 높은 상관관계를 가지며 매우 투명하고 객관적인 BIP Trust(이사회 인센티브 계획)를 도입했습니다 중장기적으로 기업가치 제고에 기여하겠다는 의지를 더욱 높이고, 주가변동에 따른 이익과 위험을 주주들과 공유하겠다는 취지다
4. 상여금, 주식 보상과 같은 인센티브 보상은 감독 기능의 효율성을 보장하고 이사(감사 및 감독 위원회 위원)의 보상에 대한 감사의 공정성을 보장하는 관점에서 비상임 이사(감사 및 감독 위원회 위원 제외)에게 지급되지 않습니다
5. 이사(감사 및 감독위원회 위원)의 보수 금액은 주주총회에서 결의된 범위 내에서 이사(감사 및 감독위원회 위원) 간의 논의를 통해 결정됩니다

<상무이사 보상제도>

• 자산 수익률
• 자본수익률
• 총 주주 수익률

<보상비율>

<주식 보상 및 지분 정책에 대한 마루스 환수 조항>

주식 보상을 받는 상임 이사가 직무 또는 내부 규정을 심각하게 위반하거나, 개인적인 사유로 회사의 뜻에 반하여 퇴직하거나, 정당한 사유로 해고되거나, 회사의 허가 없이 동종 업계의 다른 회사에 이직하는 경우, 당사는 그가 이미 받은 포인트 및 주식 부여 포인트를 몰수하거나 이미 지급받은 회사 주식 등의 동등한 금액의 반환을 요청할 수 있는 조치를 취하고 있습니다
우리는 이사들이 우리 주식을 소유하도록 권장합니다 또한, 이사는 보유주식수에 관계없이 원칙적으로 재임기간 중 취득한 회사의 주식을 퇴직시까지 계속 보유합니다

주주와의 건설적인 대화에 관한 정책

회사의 지속 가능한 성장과 기업 가치의 중장기적 향상에 중점을 두는 한편, 투명하고 건전한 경영이 우리의 사회적 책임 중 하나임을 인식하고 주주 및 투자자와 적극적으로 대화하기 위해 노력하고 있습니다
우리는 기업 커뮤니케이션 부서가 연락 창구 역할을 하고 기획 부서, 회계 부서, 총무 부서 등과 협력하는 시스템을 구축했으며 다음과 같은 계획을 실행하고 있습니다

1. 재무실적 보고회는 1년에 2번 열리며, 최종 재정실적 후와 2분기 결산후에 한 번씩 회장 및 기타 임원진이 설명하고 질문에 답변합니다
2. 국내외 주주 및 기관투자가와의 개별 인터뷰, 각종 설명회, 임원 및 기업커뮤니케이션부서의 컨퍼런스 참여 등 IR 및 SR 활동을 수행합니다
3. 우리는 결산보고회 동영상, 재무요약 자료(결산보고용 스크립트 포함), 주요 질의응답 내용을 결산보고회 당일 홈페이지에 게시하여 개인을 포함한 모든 이해관계자에게 폭넓은 정보를 제공하고 있습니다 또한 증권거래소, 증권사가 주최하는 개인투자자를 대상으로 하는 IR 행사 및 각종 브리핑에도 참여하고 있습니다

주주 및 투자자와의 대화에서 얻은 의견은 즉시 경영진에 보고됩니다 또한, 대화 내용은 정기적으로 이사회에 보고되며, 독립적인 사외이사와 정보를 공유하고 있습니다
내부자 정보는 내부 규정에 따라 적절하고 신중하게 관리되며 정보 공개 정책에 따라 공개됩니다
정보 공개 정책은 아래를 참조하세요

• https://wwwmitsubishi-hc-capitalcom/sustainability/various_policieshtml

교차출자

1 교차보유 정책

기업 가치 증대 정책에 따라 당사는 다음과 같은 목적으로 상장주식을 보유하고 있습니다: 1) 및 2)

1. 비즈니스 파트너와의 장기적이고 안정적인 관계 구축 및 판매 촉진
2. 자본 및 비즈니스 제휴를 기반으로 관계를 강화하고 새로운 비즈니스 기회 창출

우리의 기본 방침은 매년 각 주식 보유의 합리성을 검증하는 것이며, 보유의 합리성이 인정되지 않는다고 판단될 경우 사업 및 시장에 미치는 영향을 고려하면서 비즈니스 파트너의 이해를 얻은 후 매각할 것입니다
또한 주식을 보유하는 것이 합리적이더라도 시장 가격 변동 위험과 자본 효율성의 재무적 영향을 고려하여 주식을 매각할 수 있습니다
2016년 3월말 이후 상장주식 보유현황은 아래 그림과 같습니다 2025년 3월 31일 현재 134개사 대비 23개사가 동시에 존재합니다

상장주식 동향(회사수)

• 2016/3~2021/3은 구 Mitsubishi UFJ Lease와 구 Hitachi Capital의 합산 가치이며, 2017/3~2021/3은 양사가 보유한 상대방 지분을 제외합니다

2 보유의 합리성을 검증하는 방법

당사는 아래의 ①과 ②에 의거하여 당사의 주식보유정책을 결정하며, 주식보유의 합리성은 이사회를 통해 확인됩니다(아래 그림 참조)

1. 비즈니스 거래 금액, 이익 금액, 배당 소득, 자본 비용 등에 따른 정량적 평가
2. 현재까지의 사업 활동과 향후 사업 잠재력에 대한 정성적 평가

3 이사회 검증 내용

2024회계연도 이사회에서 위 2 이 방법을 이용하여 모든 상장주식을 검증하였습니다

4 의결권 행사기준

투표권은 위의 1과 같습니다
우리는 다음 제안에 대해 의결권을 행사합니다 이는 내용과 영향을 주의 깊게 검토한 결과 기업 가치의 중장기적 향상과 회사 및 비즈니스 파트너의 지속 가능한 성장에 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다

1. 잉여금 책정 제안
2. 이사 및 감사 선임 제안
3. 재편성 제안
4. 인수 방어 조치 등

기업 지배구조 보고서

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